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改革创新追品质,精益管理提效率
——银华Q4质量提升活动热火朝天的进行中

  为全面提升员工质量意识,激励全员积极参与到质量改善项目中,提高产品质量,银华机械组织开展Q4质量提升活动。

  本次Q4质量提升活动主要分为三个专项,一是将设计错误次数下降率、清洁度合格率、装机反馈率等6个主要质量指标纳入部门专项考核,相关部门立下质量“军令状”,设立“奖2罚1”绩效考核机制;二是从设计质量、制造质量、采购质量三个维度入手,深入现场进行调研,梳理出8个突出质量管理问题点,针对性的成立8个质量改善项目,定目标、定责任人、定措施,全面解决突出质量问题点;三是为引导全员参加Q4质量活动,设立合理化建议专案,提升公司精益管理水平。

  项目从宣誓动员、目标责任书签订、质量培训到项目实施,各项目组以PDCA法则为指导方法,立项规划,定期研讨,持续改进项目实效。部门专项考核方面,各部门以目标为导向,通过不懈努力,各项质量指标已有较大的提升,10月份6个部门激励目标达标5项,其中:目标现场扭力问题反馈次数下降80%、油缸清洁度检查合格率上升3个百分点、采购交付批次合格率提升2.1个百分点、重点客户装机批量不良反馈次数为0次、装机反馈率下降56%;合理化专案方面,10月份累计收集合理化建议225条,采纳147条,累计奖励63人次,发放奖励金1.3万余元。一条条质量提升“好建议”,一个个增效“金点子”,承载的是银华机械全体员工齐心协力、共谋发展的真挚情感,下一步重点做好合理化建议的落地工作,提升公司精益管理水平。

  全体一心,其利断金,Q4质量专项活动中,全体员工全面贯彻“精益管理,品质提升”的年度主题,迸发着朝阳的活力,积极参与其中,重质量,抓质量,持续提升质量管理水平,助力公司树创一流质量品牌。